9CaKrnJpNen作者:郭娓娓auto.huanqiu.comarticle战略转型与吉利的特色企业文化/e3pmh24qk/e3pmtjnup关键词:理想与信念、元动力、问题文化2010年11月8日,在吉利宁波生产基地,为庆祝吉利集团成立24周年举办了一场座谈会,围绕的主题就是“理想与信念”。吉利24年来一步一个脚印的发展史充分说明,吉利这棵“小草”茁壮成长为世人瞩目的“大树”,靠的就是理想和信念指导下的吉利特色的企业文化的支撑。正是在这种企业文化培养起来的吉利人,高举“团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精这“六面大旗”,怀抱“让吉利汽车走遍全世界”的理想和信念,短短十几年,就把一家小小的民营企业,发展成了资产总值超过300亿元,连续8年进入中国企业500强,连续5年进入中国汽车行业十强,成为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的标志性企业。吉利人深知企业成功的关键因素就是人才和创新,为了充分挖掘员工的智慧和潜能、激发员工的创造激情,使全体员工自主自愿地参与到企业管理中来,帮助员工不断地成功并使他们成为推动企业持续稳定发展的核心力量,吉利集团的领路人--李书福董事长提出了“元动力”工程。“元动力”的“元”是指企业的元气,是企业生命体的力量源泉与核心要素。李书福董事长认为,企业与人一样,生命力是否旺盛要看其元气是否旺盛。元气不足的人,其生命力不会旺盛;元气十足的人,其生命力一定十分旺盛。企业的生命力是否旺盛,主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力,就没有企业的凝聚力,就不可能形成企业的战斗力。因此,员工是企业真正的主人,是形成企业战斗力的核心力量。无论是一线生产人员、研发人员、还是一线销售人员、后勤服务人员;无论是办公室普通员工,还是主要骨干员工,所有这些员工的心,才构成企业的元气。伤害了员工的心,就是伤了企业的元气。“元动力”工程的建设与发展,就是要理顺员工的气,凝聚员工的心,发挥员工的主动性、创造性,调动员工的工作积极性,把员工的所思所想化为企业的发展动力,化为企业的市场竞争力。 在“元动力”工程的推动中,吉利人提出了“领导为员工服务、部门为一线服务、员工考核领导、一线考核部门”的核心思想。在这一思想指导下,一切从精细化管理做起,实施了GPS--吉利精益生产方式;一切从自主管理做起,推行“我的质量我做主”自主质量保证体系;一切从生产现场做起,创造了《问题解决票》的现场问题解决方法,员工提出的问题,必须在规定的时间给予答复,必须在规定的时间内予以解决;一线员工提出的问题要得到根本性的解决。此外,还建立了员工民主评议机制,对领导干部的管理方式、工作态度、能力等进行评议,增强员工主人翁意识。还通过开设员工心理咨询平台,对80后、90后的员工进行心理干预和引导;通过开展企业文化系列活动,让员工体验参与企业文化的快乐;通过邮寄企业报、慰问信、祝福卡等形式,搭建家企互动平台,让员工家属了解亲人在吉利的工作、生活,温暖员工及家属的心。2009年6月,在美国底特律发生了一件大事,震惊了整个国际汽车行业,美国三大汽车企业之一的通用宣告破产了!是谁搞垮了百年通用?围绕这一问题,吉利的高层们进行了反复地商讨,更对吉利发展的现状进行了深刻自我审视。针对集团当时存在的文化缺失,李书福董事长提出了“发现问题是好事,解决问题是大事,回避问题是蠢事,没有问题是坏事”的“问题文化”思想。为深入落实“问题文化”思想,全体吉利人以集团大局为重,以集团利益为重,以用户满意为重,积极投入到了“实事求是找自己的问题,真诚感谢别人帮助找问题,毫不留情找别人的问题,追根问底找问题的真因”的“问题文化”活动中去。自2007年进入战略转型以来,通过“元动力”工程、“问题文化”等极具吉利特色的企业文化的实施,我们欣喜地看到吉利的企业内部管理基础变扎实了,员工心情变得舒畅了,带给企业的是生产效率、产品质量的日益提高,单车成本的显著下降和效益的稳步提升。可以预见,在全球化进程中,吉利将是一家有着崇高理想和信念的、优秀人才辈出的、具有高度社会责任感的、蕴含着浓厚东方文化而又向世界敞开的、有一副坚强灵魂、扎根于中华大地的世界知名跨国汽车公司。责任编辑:郭娓娓1293593340000责编:佚名环球网汽车129359334000011[]
关键词:理想与信念、元动力、问题文化2010年11月8日,在吉利宁波生产基地,为庆祝吉利集团成立24周年举办了一场座谈会,围绕的主题就是“理想与信念”。吉利24年来一步一个脚印的发展史充分说明,吉利这棵“小草”茁壮成长为世人瞩目的“大树”,靠的就是理想和信念指导下的吉利特色的企业文化的支撑。正是在这种企业文化培养起来的吉利人,高举“团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精这“六面大旗”,怀抱“让吉利汽车走遍全世界”的理想和信念,短短十几年,就把一家小小的民营企业,发展成了资产总值超过300亿元,连续8年进入中国企业500强,连续5年进入中国汽车行业十强,成为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的标志性企业。吉利人深知企业成功的关键因素就是人才和创新,为了充分挖掘员工的智慧和潜能、激发员工的创造激情,使全体员工自主自愿地参与到企业管理中来,帮助员工不断地成功并使他们成为推动企业持续稳定发展的核心力量,吉利集团的领路人--李书福董事长提出了“元动力”工程。“元动力”的“元”是指企业的元气,是企业生命体的力量源泉与核心要素。李书福董事长认为,企业与人一样,生命力是否旺盛要看其元气是否旺盛。元气不足的人,其生命力不会旺盛;元气十足的人,其生命力一定十分旺盛。企业的生命力是否旺盛,主要是由企业的员工决定的。没有员工的努力,就没有企业的凝聚力,就不可能形成企业的战斗力。因此,员工是企业真正的主人,是形成企业战斗力的核心力量。无论是一线生产人员、研发人员、还是一线销售人员、后勤服务人员;无论是办公室普通员工,还是主要骨干员工,所有这些员工的心,才构成企业的元气。伤害了员工的心,就是伤了企业的元气。“元动力”工程的建设与发展,就是要理顺员工的气,凝聚员工的心,发挥员工的主动性、创造性,调动员工的工作积极性,把员工的所思所想化为企业的发展动力,化为企业的市场竞争力。 在“元动力”工程的推动中,吉利人提出了“领导为员工服务、部门为一线服务、员工考核领导、一线考核部门”的核心思想。在这一思想指导下,一切从精细化管理做起,实施了GPS--吉利精益生产方式;一切从自主管理做起,推行“我的质量我做主”自主质量保证体系;一切从生产现场做起,创造了《问题解决票》的现场问题解决方法,员工提出的问题,必须在规定的时间给予答复,必须在规定的时间内予以解决;一线员工提出的问题要得到根本性的解决。此外,还建立了员工民主评议机制,对领导干部的管理方式、工作态度、能力等进行评议,增强员工主人翁意识。还通过开设员工心理咨询平台,对80后、90后的员工进行心理干预和引导;通过开展企业文化系列活动,让员工体验参与企业文化的快乐;通过邮寄企业报、慰问信、祝福卡等形式,搭建家企互动平台,让员工家属了解亲人在吉利的工作、生活,温暖员工及家属的心。2009年6月,在美国底特律发生了一件大事,震惊了整个国际汽车行业,美国三大汽车企业之一的通用宣告破产了!是谁搞垮了百年通用?围绕这一问题,吉利的高层们进行了反复地商讨,更对吉利发展的现状进行了深刻自我审视。针对集团当时存在的文化缺失,李书福董事长提出了“发现问题是好事,解决问题是大事,回避问题是蠢事,没有问题是坏事”的“问题文化”思想。为深入落实“问题文化”思想,全体吉利人以集团大局为重,以集团利益为重,以用户满意为重,积极投入到了“实事求是找自己的问题,真诚感谢别人帮助找问题,毫不留情找别人的问题,追根问底找问题的真因”的“问题文化”活动中去。自2007年进入战略转型以来,通过“元动力”工程、“问题文化”等极具吉利特色的企业文化的实施,我们欣喜地看到吉利的企业内部管理基础变扎实了,员工心情变得舒畅了,带给企业的是生产效率、产品质量的日益提高,单车成本的显著下降和效益的稳步提升。可以预见,在全球化进程中,吉利将是一家有着崇高理想和信念的、优秀人才辈出的、具有高度社会责任感的、蕴含着浓厚东方文化而又向世界敞开的、有一副坚强灵魂、扎根于中华大地的世界知名跨国汽车公司。责任编辑:郭娓娓