9CaKrnK31jL auto.huanqiu.comarticle赵福全:企业如何在无边际的产业中参与竞争/e3pmh24qk/e3pmtjnup(环球时报-环球网报道 记者王海峰)“产业可以无边界,但是企业经营不能无边界”。清华大学汽车产业与技术战略研究院院长赵福全4月29日在论坛上表示,因为汽车产业外延变大了,这就产生了以前没有过的问题——企业到底做哪一块?看起来好像到处都有机会,可是你的资源有限,什么都做能行吗?但如果选择错误,没有把未来的核心业务覆盖于自己的经营范围,又是非常危险的,这正是传统汽车巨擘们感到忧虑的真正原因。那么,未来到底怎样参与竞争呢?赵福全指出一条路径:产业平台公司将应运而生,成为资源最有效的组合应用者,并将平衡重构前景下的产业无边界与企业经营有边界之间的矛盾。在产业平台架构下,参与者各有分工,有平台管理的维护者,也有不同的平台使用者,包括大、中、小型的不同企业。各方通过产业平台,实现资源优化组合与彼此紧密合作。目前一些传统车企与互联网巨头的合作,就可以视为打造产业平台公司的初始行动。展望未来,创新型、科技型、差异型、融合型、平台型的企业,都有自己的发展空间,有望成为产业重构后的赢家。 赵福全表示,未来社会万物互联,全球范围内资源的一体化使用真正有了实现的可能。因此,最重要的就是要转变利用资源的方式与融合协作的理念。对资源“不求拥有、更求使用”,同时要“在协作中竞争,在共享中获利”。因为未来竞争的核心在于,谁能把资源用足、用好、用精、用到极致!1495612680000环球网版权作品,未经书面授权,严禁转载或镜像,违者将被追究法律责任。责编:lifang环球网149561268000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/0524/15/58/20170524035826260.jpg
(环球时报-环球网报道 记者王海峰)“产业可以无边界,但是企业经营不能无边界”。清华大学汽车产业与技术战略研究院院长赵福全4月29日在论坛上表示,因为汽车产业外延变大了,这就产生了以前没有过的问题——企业到底做哪一块?看起来好像到处都有机会,可是你的资源有限,什么都做能行吗?但如果选择错误,没有把未来的核心业务覆盖于自己的经营范围,又是非常危险的,这正是传统汽车巨擘们感到忧虑的真正原因。那么,未来到底怎样参与竞争呢?赵福全指出一条路径:产业平台公司将应运而生,成为资源最有效的组合应用者,并将平衡重构前景下的产业无边界与企业经营有边界之间的矛盾。在产业平台架构下,参与者各有分工,有平台管理的维护者,也有不同的平台使用者,包括大、中、小型的不同企业。各方通过产业平台,实现资源优化组合与彼此紧密合作。目前一些传统车企与互联网巨头的合作,就可以视为打造产业平台公司的初始行动。展望未来,创新型、科技型、差异型、融合型、平台型的企业,都有自己的发展空间,有望成为产业重构后的赢家。 赵福全表示,未来社会万物互联,全球范围内资源的一体化使用真正有了实现的可能。因此,最重要的就是要转变利用资源的方式与融合协作的理念。对资源“不求拥有、更求使用”,同时要“在协作中竞争,在共享中获利”。因为未来竞争的核心在于,谁能把资源用足、用好、用精、用到极致!