9CaKrnJRNWb auto.huanqiu.comarticle上下同欲者胜 上汽通用五菱冲刺两百万之路/e3pmh24qk/e3pmh25cs即使在国家出台的“1.6L排量以下购置税减半”这一强有力的政策面前,中国汽车市场在过去的九月份也未能迎来爆发式增长,虽然相比于第二季度,出现了略有回暖的迹象,但是对于习惯性长时间连续增长的中国车市来说,未来走向依旧不明朗。“别人不好的时候,就是我们最大的机会”。沈总在经办会上向我们给出了明确的答案。这句话看似有些矛盾,但仔细体会,不难得出,能否在市场整体形势不好的时候突出重围,关键还是要看自身,看我们这支身经百战的团队能否沉得住气,能否在错综复杂的大环境中冷静客观地寻找到属于上汽通用五菱的蓝海市场,做到“上下同欲”,这才是我们打破当前局面的关键。同时这句话也提醒我们,眼光在紧盯市场的同时,更要望向我们内心,从上汽通用五菱自身优势出发,用己之所长,破敌之所短,方可换来市场持续稳定的增长。当然,在这之前,我们首先要做到“冷眼“——冷静客观的往外看,真正全身心去感知外部市场发生的那些变化。一、自主品牌发展迅速,与合资企业差距缩小从今年上半年的市场表现来看,自主品牌的增长率已经超过了合资企业。这在前几年,是不敢想象的事情。特别是今年上半年自主品牌SUV、MPV的增长,支撑着其敢于在与合资企业较劲时亮肌肉。这也证明,在中国,只要深刻研究消费者心理,洞察消费者用车习惯,每个人都是有机会的。二、消费者购车决策越来越理性化比起以前的消费者购车决策,现阶段人们购车越来越理性。在是否要买车之前,都会深思熟虑。交通拥堵,停车难……买车到底让时间更快还是更慢?在选择某一款车之前,也要考虑,究竟这台车对于自己而言,品牌更重要还是性价比更重要?即使没有到店,也并不能代表他对你不了解,或许他从网络上获取到的相关信息比销售顾问知道的还要多。以往粗暴卖车的方式已经一去不复返。三、互联网汽车、新能源汽车层出不穷在特斯拉一度成为潮流之前,新能源汽车、互联网汽车还只是个模糊的概念。但在它之后,谷歌汽车、乐视汽车、百度汽车等,互联网企业造车已经成为了一种时髦。一时间传统车企,好像突然在等待着变成历史,等着被颠覆。除了互联网汽车产品之外,销售模式的变化也成为了中国今年汽车圈的年度热词,电商已经成为了所有车企避不开的话题,传统汽车从哪来,到哪去,无人能够说得清楚。外部环境看起来如狼似虎,我们除了要用“冷眼”旁观之外,最为关键的是,我们更要保持“心热”。什么叫“心热”?“心热”就是要时刻保持一颗“不做局外人”的内心。对于上汽通用五菱每个员工来说,在这场外部市场急剧变化的浪潮中,我们每个人都不能做局外人,要立足本职岗位,主动发挥自己的能动性,用“小企业”的做法,灵活快速的调整工作模式,不能因循守旧,积极认清自我,明白每个人应该在企业发展中起到什么作用,要为企业的转型升级体现什么样的责任和担当。说到认清自我,到底什么才是上汽通用五菱自身真正的优势呢?适合于中国市场的产品不得不承认的是我们的每款产品,在行业内都不能完全属于高精尖,但为何每款产品都能成为爆款?关键原因还在于我们设计制造的产品,是真正适用于中国家庭的。不管是之光、荣光V等五菱系列,还是560,730等宝骏系列,公司生产的每款产品都能真正适用于中国市场。拿微客市场来说,今年我们推出的新微客荣光V就是在引领微车市场的又一次变革,前置后驱的驱动结构的变化,噪声更小,更安全,装载能力更强,这些微车用户最为关注的“硬指标”在我们产品上都得到充分升级。今年最让中国车市惊艳的是我们的宝骏560。定位于紧凑型SUV,凭借着细分市场最大的空间,和公司决策层精心制定的强有力价格,宝骏560一上市就被热捧,在过去的10月份就已经取得了中国SUV排名第二名的傲人成绩。深刻理解中国消费者的需求,客户意识放在第一,以客户为中心,这是过去、现在、未来,我们企业都坚守的企业理念。快速响应市场需求虽然2014年,我们已经成为了自治区营收最大的企业,但是公司领导层提倡的“小企业决策”的企业文化,一直是公司所推崇的工作方式。不管是采购、制造、质量、销售、行政等,每个部门都能够以快速响应市场需求为办事第一原则,把满足客户的第一需求做为最佳工作实践。为此,我们看到宝骏基地为了快速满足宝骏560的订单,不辞辛苦为生产目标加班加点;我们也看到高温假期间,奔跑在烈日下的一位位质量部的“草帽哥”,为了让每一台下线的产品都完美的交到用户手上,公司上下都是拼了;我们也看到销售公司的总监们,领着经销商投资人、老板,为了宝骏560快速上量,奔走于全国各地市、县、乡,与用户一对一个的用心沟通;我们也看到了采购部门的伙伴们,为了最大程度的满足市场的需求,第一时间出现在了供应商的生产线旁协调督战。正是因为有了这些部门之间的通力协作,沈总、姚总的正确指引,我们才会一次次听到市场上对于上汽通用五菱人发自内心的赞赏。可靠品质的良好口碑对于经销商、用户来说,上汽通用五菱一直以可靠厚道的形象示人。不管是去年为宝骏730车主快速解决抱怨,还是长期以来,在对待经销商、供应商过程中学习共赢的相处之道,“可靠的伙伴”关系已经成为了用户、经销商、供应商心目当中上汽通用五菱的企业形象。因此,我们也看到了1300万忠实用户,在我们推出新品的时候能大力支持。宝骏730是如此,宝骏560一上市销量就排进前三也更是如此;我们也看到了经销商、供应商愿意在企业的指挥下,不辞辛苦,身体力行,在公司组织的一次次“走心”活动中挥汗如雨,与客户一对一的沟通,才最终取得了宝骏560如此大卖的局面。面对外部环境的变化,我们首先需要做到冷静沉稳,时刻保持坚持学习的心态;在企业内部,我们也要深刻辨识自身的竞争优势,从产品到企业文化,持续发扬上汽通用五菱人“艰苦创业、自强不息”的企业精神。在市场寒冷的时候,只要企业上下齐心,用沈总的话说,“上下同欲者胜”,“一个人可以走得很快,一帮人才能走得更远”。为此,让我们上汽通用五菱人,特别是公司的先进党员们,在市场寒冷的情况下,在车市黑暗的时候,手拉着手,心连着心,一起歌唱,一起大步向前,那样才是最快乐。1448586420000责编:yangjie上汽通用五菱144858642000011[]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2015/1127/20151127090801908.jpg
即使在国家出台的“1.6L排量以下购置税减半”这一强有力的政策面前,中国汽车市场在过去的九月份也未能迎来爆发式增长,虽然相比于第二季度,出现了略有回暖的迹象,但是对于习惯性长时间连续增长的中国车市来说,未来走向依旧不明朗。“别人不好的时候,就是我们最大的机会”。沈总在经办会上向我们给出了明确的答案。这句话看似有些矛盾,但仔细体会,不难得出,能否在市场整体形势不好的时候突出重围,关键还是要看自身,看我们这支身经百战的团队能否沉得住气,能否在错综复杂的大环境中冷静客观地寻找到属于上汽通用五菱的蓝海市场,做到“上下同欲”,这才是我们打破当前局面的关键。同时这句话也提醒我们,眼光在紧盯市场的同时,更要望向我们内心,从上汽通用五菱自身优势出发,用己之所长,破敌之所短,方可换来市场持续稳定的增长。当然,在这之前,我们首先要做到“冷眼“——冷静客观的往外看,真正全身心去感知外部市场发生的那些变化。一、自主品牌发展迅速,与合资企业差距缩小从今年上半年的市场表现来看,自主品牌的增长率已经超过了合资企业。这在前几年,是不敢想象的事情。特别是今年上半年自主品牌SUV、MPV的增长,支撑着其敢于在与合资企业较劲时亮肌肉。这也证明,在中国,只要深刻研究消费者心理,洞察消费者用车习惯,每个人都是有机会的。二、消费者购车决策越来越理性化比起以前的消费者购车决策,现阶段人们购车越来越理性。在是否要买车之前,都会深思熟虑。交通拥堵,停车难……买车到底让时间更快还是更慢?在选择某一款车之前,也要考虑,究竟这台车对于自己而言,品牌更重要还是性价比更重要?即使没有到店,也并不能代表他对你不了解,或许他从网络上获取到的相关信息比销售顾问知道的还要多。以往粗暴卖车的方式已经一去不复返。三、互联网汽车、新能源汽车层出不穷在特斯拉一度成为潮流之前,新能源汽车、互联网汽车还只是个模糊的概念。但在它之后,谷歌汽车、乐视汽车、百度汽车等,互联网企业造车已经成为了一种时髦。一时间传统车企,好像突然在等待着变成历史,等着被颠覆。除了互联网汽车产品之外,销售模式的变化也成为了中国今年汽车圈的年度热词,电商已经成为了所有车企避不开的话题,传统汽车从哪来,到哪去,无人能够说得清楚。外部环境看起来如狼似虎,我们除了要用“冷眼”旁观之外,最为关键的是,我们更要保持“心热”。什么叫“心热”?“心热”就是要时刻保持一颗“不做局外人”的内心。对于上汽通用五菱每个员工来说,在这场外部市场急剧变化的浪潮中,我们每个人都不能做局外人,要立足本职岗位,主动发挥自己的能动性,用“小企业”的做法,灵活快速的调整工作模式,不能因循守旧,积极认清自我,明白每个人应该在企业发展中起到什么作用,要为企业的转型升级体现什么样的责任和担当。说到认清自我,到底什么才是上汽通用五菱自身真正的优势呢?适合于中国市场的产品不得不承认的是我们的每款产品,在行业内都不能完全属于高精尖,但为何每款产品都能成为爆款?关键原因还在于我们设计制造的产品,是真正适用于中国家庭的。不管是之光、荣光V等五菱系列,还是560,730等宝骏系列,公司生产的每款产品都能真正适用于中国市场。拿微客市场来说,今年我们推出的新微客荣光V就是在引领微车市场的又一次变革,前置后驱的驱动结构的变化,噪声更小,更安全,装载能力更强,这些微车用户最为关注的“硬指标”在我们产品上都得到充分升级。今年最让中国车市惊艳的是我们的宝骏560。定位于紧凑型SUV,凭借着细分市场最大的空间,和公司决策层精心制定的强有力价格,宝骏560一上市就被热捧,在过去的10月份就已经取得了中国SUV排名第二名的傲人成绩。深刻理解中国消费者的需求,客户意识放在第一,以客户为中心,这是过去、现在、未来,我们企业都坚守的企业理念。快速响应市场需求虽然2014年,我们已经成为了自治区营收最大的企业,但是公司领导层提倡的“小企业决策”的企业文化,一直是公司所推崇的工作方式。不管是采购、制造、质量、销售、行政等,每个部门都能够以快速响应市场需求为办事第一原则,把满足客户的第一需求做为最佳工作实践。为此,我们看到宝骏基地为了快速满足宝骏560的订单,不辞辛苦为生产目标加班加点;我们也看到高温假期间,奔跑在烈日下的一位位质量部的“草帽哥”,为了让每一台下线的产品都完美的交到用户手上,公司上下都是拼了;我们也看到销售公司的总监们,领着经销商投资人、老板,为了宝骏560快速上量,奔走于全国各地市、县、乡,与用户一对一个的用心沟通;我们也看到了采购部门的伙伴们,为了最大程度的满足市场的需求,第一时间出现在了供应商的生产线旁协调督战。正是因为有了这些部门之间的通力协作,沈总、姚总的正确指引,我们才会一次次听到市场上对于上汽通用五菱人发自内心的赞赏。可靠品质的良好口碑对于经销商、用户来说,上汽通用五菱一直以可靠厚道的形象示人。不管是去年为宝骏730车主快速解决抱怨,还是长期以来,在对待经销商、供应商过程中学习共赢的相处之道,“可靠的伙伴”关系已经成为了用户、经销商、供应商心目当中上汽通用五菱的企业形象。因此,我们也看到了1300万忠实用户,在我们推出新品的时候能大力支持。宝骏730是如此,宝骏560一上市销量就排进前三也更是如此;我们也看到了经销商、供应商愿意在企业的指挥下,不辞辛苦,身体力行,在公司组织的一次次“走心”活动中挥汗如雨,与客户一对一的沟通,才最终取得了宝骏560如此大卖的局面。面对外部环境的变化,我们首先需要做到冷静沉稳,时刻保持坚持学习的心态;在企业内部,我们也要深刻辨识自身的竞争优势,从产品到企业文化,持续发扬上汽通用五菱人“艰苦创业、自强不息”的企业精神。在市场寒冷的时候,只要企业上下齐心,用沈总的话说,“上下同欲者胜”,“一个人可以走得很快,一帮人才能走得更远”。为此,让我们上汽通用五菱人,特别是公司的先进党员们,在市场寒冷的情况下,在车市黑暗的时候,手拉着手,心连着心,一起歌唱,一起大步向前,那样才是最快乐。